ESTRUCTURA DEL PROGRAMA MBA EXECUTIVE
El programa de MBA EXECUTIVE de Universidad Autónoma de Chile, se desarrolla presencialmente en Guatemala en 15 módulos de clases y 1 módulo de trabajo metodológico de tesis impartidos por la Universidad Autónoma de Chile .
PRIMER TRIMESTRE:
MODULO I Dirección Estratégica Empresarial I.
Se proporciona un marco conceptual para el análisis de las organizaciones y del proceso administrativo, discutiéndose el rol del administrador y las herramientas de gestión con que cuenta para enfrentar el desafío de la actividad empresarial en el contexto actual. Se reconoce a la empresa como una de las instituciones principales de la sociedad, encargada de la creación de valor económico y que en su actividad debe emprenderse con sentido estratégico, flexible y proactiva a los impactos por micro y macro ambientales Al centrarse en las responsabilidades y tareas que corresponden a los ejecutivos superiores, se prepara a los participantes para pensar y actuar como gerentes.
MODULO II Dirección y Gestión Financiera I
Con un enfoque gerencial, se aplican las herramientas de análisis financiero con el fin de efectuar un diagnóstico y sentar las bases prospectivas que permitan una adecuada toma de decisiones. Se pone énfasis en el diagnóstico de la situación económica-financiera de la empresa y en la construcción e interpretación de indicadores financieros para guiar en la toma de decisiones encaminada a la creación de valor agregado.
MODULO III Análisis del Entorno Empresarial
Se proporciona un modelo de análisis del entorno económico y se evalúa la forma en que estos fenómenos condicionan los resultados de la actividad empresarial.
En el ámbito macroeconómico, se analiza el funcionamiento de los mercados a nivel agregado y la forma en que se comportan la oferta y demanda agregadas y cómo se determinan el nivel y el crecimiento del producto, la inflación, el tipo de cambio y el equilibrio de las relaciones con el exterior. Especial énfasis se hace en las condiciones que determinan la competitividad de las empresas, sectores y de la nación en los mercados globales. En el ámbito microeconómico, se analiza la organización industrial, centrándose en la estructura de los mercados y la forma en que se condicionan las decisiones de las empresas principalmente en condiciones de mercados de competencia imperfecta.
SEGUNDO TRIMESTRE:
MODULO IV Dirección Estratégica Empresarial II
Se aplican metodologías para el diagnóstico, diseño e implementación de estrategias que conduzcan a la organización al cumplimiento de su misión y visión. Se discuten las funciones, roles y responsabilidades de los directivos superiores resaltando la necesidad de integrar las diversas áreas funcionales y a los distintos niveles jerárquicos de la empresa para focalizarse en el logro de los objetivos estratégicos. Se analiza la complejidad estructural de los planteamientos estratégicos, en los cuales se combinan variables “duras” (estrategias, estructuras, procesos) y variables “blandas” (personas, sus competencias, cultura, valores, liderazgo). Se utiliza intensamente el método de casos, lo cual implica que los participantes deben centrarse en la detección de los problemas y en el planteamiento, discusión y defensa de las posibles vías de acción que se propongan.
MODULO V Dirección y Gestión Financiera II
Se aplican los modelos y herramientas de las finanzas corporativas enfocando la gestión en la creación de valor para la firma. Se analizan rigurosamente los conceptos y principios básicos de la teoría financiera y se les aplica en la toma de decisiones que corresponden al gerente de finanzas (CFO), entre las que se incluyen como tópicos principales, la selección y evaluación de inversiones, la estructura y el costo del financiamiento, los métodos de valoración de activos, la valoración de empresas y los procesos de fusiones y adquisiciones. En todo el desarrollo conceptual y aplicado, prima el criterio básico de propender a la creación de valor económico.
MODULO VI Gerencia Estratégica de Marketing
Se abordan los desafíos de la gerencia comercial con un enfoque de largo plazo y apropiado para el contexto de negocios en mercados globales. Se analizan las oportunidades para el desarrollo de productos y apertura de nuevos mercados, para los cuales se desarrolla una estrategia de segmentación y posicionamiento. Se discute el potencial de internacionalización de la empresa y el impacto de la globalización en el área comercial de la empresa y se entregan herramientas con las que el ejecutivo podrá desarrollar una estrategia de desarrollo de producto y mercados tanto a nivel nacional como internacional.
TERCER TRIMESTRE:
MODULO VII Dirección de Operaciones y Logística
Se analiza la cadena de valor de la empresa, desde los proveedores hasta los clientes finales, estudiando y aplicando las herramientas básicas para optimizar el desempeño y apoyar la contribución de las operaciones a la creación de valor agregado en la empresa.
MODULO VIII Instrumentos Financieros y Mercado de Valores
Se persigue aumentar la rentabilidad de las empresas y disminuir sus riesgos, con un enfoque para identificarlos, valuarlos y registrarlos, a través del análisis y estudio de los instrumentos financieros y el mercado de valores, sus características, aplicaciones e implicaciones en el actual ambiente de negocios.
MODULO IX Análisis del Mercado
A partir del estudio del actual entorno económico de los mercados, se formulan estrategias de marketing, con una visión y perspectiva, comprendiendo la inteligencia de la información y la evolución de los mercados.
CUARTO TRIMESTRE:
MODULO X Dirección y Gestión de Recursos Humanos
En este módulo se prepara a los participantes para identificar las cualidades de la Gestión de Recursos Humanos que apoyan el desarrollo de la Estrategia Organizacional. Se pone énfasis en el diseño de los procesos de Gestión de Recursos Humanos para desarrollar una cultura organizacional coherente y potenciadora de ventajas estratégicas comparativas. Entre los tópicos principales, se analizan y discuten planes de Incentivos y Compensaciones; Evaluación del Desempeño; Procesos de Aprendizaje; Gestión por Competencias y Diseño y Evaluación de la Estrategia de Recursos Humanos.
MODULO XI Plan de Negocios y Gestión de Proyectos
Es un curso-taller en el que se busca incentivar y fortalecer el espíritu emprendedor y se aplican metodologías participativas que llevan a la formulación y evaluación de un plan de negocios. Se resalta la importancia de una actitud y cultura emprendedora en el contexto actual de la economía y de las posibilidades de trabajo. Se pone énfasis en la importancia de la creatividad tanto para gestar ideas de emprendimiento dentro de las organizaciones, como para la creación de nuevos negocios. En el taller, mediante actividades individuales y grupales, se aplican diversas técnicas para promover el potencial creativo de los participantes y se les guía en el proceso, desde la gestación de una nueva idea de hasta la elaboración e implementación del plan de negocios asociado a ella.
MODULO XII Marketing Dinámico
Se favorece la formulación de la estrategia empresarial a través de la aplicación de las soluciones informáticas de multimedia para la comunicación y la información de manera dinámica y competitiva al mercado objetivo.
CUARTO TRIMESTRE:
MODULO XIII Tópicos y Casos en Gestión del Valor
Curso-taller, guiado por un equipo de profesores, en el que se abordan tópicos seleccionados de la gerencia dirigida a la creación de valor, mediante la aplicación intensiva del método de casos. Los casos son de diversa índole, referidos a cubrir distintas situaciones en que, aunque destaque un problema propio de alguna de las áreas funcionales, la situación se enfoque con un criterio integrativo y de alta gerencia dirigida a crear valor.
MODULO XIV Gestión de las TIC’s e Innovación Empresarial.
Se analiza la aplicación de las tecnologías digitales de la información para potenciar la toma de decisiones y la innovación en los negocios. A través del desarrollo de este módulo, los participantes obtendrán una clara conciencia del rol estratégico de la Innovación y la Tecnología a nivel empresarial con el fin de lograr y mantener ventajas competitivas en el mundo globalizado.
MODULO XV Juego de Estrategia Internacional De Negocios
Se aplica un juego de simulación de decisiones gerenciales (BSG [1] ) para empresas que compiten en un mercado global. Los equipos gerenciales deben diseñar y poner en práctica una estrategia, que incluye decisiones comerciales, financieras, de producción, de logística, etc. y son evaluados en función del valor agregado para los accionistas, ante quienes deberán rendir una cuenta al final del juego.
En el juego de simulación de decisiones gerenciales, los participantes toman decisiones, analizan la competencia, proyectan escenarios y compiten por la creación de valor para los accionistas.
El Juego de Simulación constituye, además, la base para la actividad de graduación.
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